Service&Product

迷わないIT運用を実現する
伴走型運用サービス

OPS-AID Works
OPS-AID Works

専任エンジニアがオンラインで伴走し、
意思決定・改善・標準化まで支援します

こんなお悩みありませんか?

昨今のIT運用の現場では、
下記の課題に直面する企業が多く見られます。

  • インフラ担当者が少なく、監視対応や障害復旧に追われて、将来に向けた運用改善まで手が回せていない

    インフラ担当者が少なく、
    監視対応や障害復旧に追われて、
    将来に向けた運用改善まで手が回せていない

  • 社内に相談できる専門家がいないため、重要な技術判断を担当者一人が背負っている

    社内に相談できる専門家がいないため、
    重要な技術判断を
    担当者一人が背負っている

  • 手順書や運用ルールが整備されておらず、対応品質が安定しない

    手順書や運用ルールが
    整備されておらず、
    対応品質が安定しない

  • スポット型の支援に頼っており、運用改善のノウハウが社内に蓄積できていない

    スポット型の支援に頼っており、
    運用改善のノウハウが
    社内に蓄積できていない

伴走型運用サービス
OPS-AID Worksとは

OPS-AID Worksとは、
IT運用の専門家が貴社顧客チームに参加し、
継続的に運用改善を支援する伴走型運用サービスです。
単なる作業代行ではなく、
意思決定・設計・実行・改善といった
運用プロセス全体を支援することで、
IT運用の品質向上と組織の自走体制の構築を実現します。

OPS-AID Worksとは

サービスの内容

1

相談・意思決定支援

相談・意思決定支援のイメージ

定期(不定期)ミーティングに参加し、問題点や課題点の深掘と対策指針について立案、技術的な観点から意思決定を支援します。

主な支援内容

  • ・定期的にお客様が持つ課題感・お悩みなどをヒアリング
  • ・定期的にお客様社内会議やベンダー会議への同席
  • ・ヒアリング・議事内容を整理し、取り組むべき問題
  • ・課題点の洗い出し
  • ・判断材料をまとめレポートとして提出、今後の取組方針決定について合意
  • ・下記「②作業支援・改善支援」の取組状況についての経過報告
2

作業支援・改善支援

上記の対策指針に応じた様々な支援を実施します。なお、支援内容については対策指針により変わります。以下は一例です。

設定変更支援

設定変更支援
  • ・ネットワーク設定変更
  • ・OS設定変更、ミドルウェア設定変更
  • ・OS/ミドルウェアのアップデート検証
  • ・業務効率化および自動化が可能な領域を特定し、改善案を提案するとともに、実装までを一貫して支援

障害対応・恒久対策支援

障害対応・恒久対策支援
  • ・原因分析(RCA)
  • ・共同実務を通じた技術・知見の共有
  • ・再発防止策の提案と実装支援

技術検証支援

技術検証支援
  • ・技術選定のアドバイス(要件定義の共同作成、ツール比較、PoCの代行など)
  • ・新機能検証(性能検証、安定性検証)
  • ・構成変更の影響範囲洗い出しと対策立案
  • ・共同実務を通じた技術・知見の共有
  • ・社内説得・上申サポート(意思決定者向けの検討レポート作成、説明支援)インフラ構成・運用方針の意思決定支援

運用改善支援

運用改善支援
  • ・短期改善施策の提案
  • ・中長期の運用ロードマップ策定
  • ・監視ポリシー策定、手順書・運用フローの整備
  • ・組織の成長やツール統合に伴う運用設計の変更
  • ・業務効率化および自動化が可能な領域を特定し、改善案を提案するとともに、実装までを一貫して支援
  • ・共同実務を通じた技術・知見の共有
  • ・社内説得・上申サポート(意思決定者向けの検討レポート作成、説明支援)インフラ構成・運用方針の意思決定支援

OPS-AID Worksの主な特徴

  • 運用コンシェルジュによる
    意思決定支援

    運用コンシェルジュによる意思決定支援

    IT運用の専門家が貴社チームに参加し、技術判断や運用改善に関する相談や壁打ちを通じて、意思決定をサポートします。担当者が一人で悩む時間を減らし、自信を持ってプロジェクトを推進できる体制を実現します。

  • 運用の「型作り」と仕組み化による
    属人化・負債の解消

    運用の「型作り」と仕組み化による属人化・負債の解消

    場当たり的な対応から脱却し、誰でも高い品質で運用できる「再現性のある仕組み」を構築します。伴走型運用サービスOPS-AID Worksでは、原因分析から再発防止策の検討まで支援します。障害の根本原因を潰し、運用ルールの標準化や負債を整理することで、特定の担当者に依存しない持続可能な運用へと進化させます。

  • 人材育成と内製化への
    移行支援

    人材育成と内製化への移行支援

    外部への「丸投げ」ではなく、将来的に自社で運用をコントロールできる状態を目指して、共同実務を通じたノウハウ移転を行います。組織の成熟度やフェーズの変化に合わせて、最適な自走体制への移行をサポートします。

従来の「運用代行」との違い

従来の「運用代行サービス」は作業代行が中心のため、
運用課題や技術的負債が解消されないまま
残り続けてしまうことがあります。

従来の
運用代行サービス
伴走型運用サービス
OPS-AID Works
役割 決められた作業を代行する 課題を整理し、改善まで支援する
起点の考え方 お客様の指示に沿って対応する 専門家として課題の発見と改善案を提案する
ゴール 現状維持(安定稼働) 改善(負債解消・内製化)
意思決定 お客様がすべて判断 専門家が判断材料を揃え、上申を支援
価値提供 運用作業の代行 迷わない時間と組織の成長

また、現在市場で提供されている伴走型運用サービスの多くは、
ツールの選定や自動化といった
「手段の導入」に重点が置かれています。
しかし、ツールや仕組みを導入するだけでは、
現場の課題や意思決定の迷いを
解消することはできません。

アールワークスが提供するOPS-AID Worksは
「人による価値提供」を重視した
伴走型運用サービスです。

マニュアル化できない複雑な社内事情や
技術的背景を汲み取り、
エンジニアの知見や経験を活かし、
課題の整理や意思決定、
実効性のある運用改善までをトータルにサポートします。

伴走型運用サービス
OPS-AID Worksの資料請求

OPS-AID Worksの資料請求

こんな方にオススメ!

  • ・情シス担当者が少なく技術判断を一人で抱えている
  • ・障害対応に追われて運用改善まで手が回せていない
  • ・クラウド移行や構成変更などのプロジェクトを進めたい
  • ・既存ベンダーだけでは技術判断が難しい
  • ・将来的に内製化を進めたい

導入事例

A社

監視体制の統合と運用支援により、
安定したシステム運用を実現

  • 会社概要

    大手通信グループの関連会社。グループ企業向けに給与計算、社会保険、安全衛生などの人事業務を提供している。

    導入事例 会社概要
  • 背景(課題)

    抱えていた課題

    同社では、人事シェアードサービスを支える基幹システムを運用していました。システム更新に伴い旧システムと新システムで異なる監視ベンダーを利用していたため、下記の課題が発生していました。

    • 監視ベンダーが複数に分かれており、運用管理の手間が増加
    • 障害発生時の対応フローが複雑化
    • 監視項目が固定されており、システムの変化に柔軟に対応できない

    そのため、監視体制を一本化し、安定運用を支えるパートナーを求めていました。

  • OPS-AID Worksの
    サポート内容

    OPS-AID Worksのサポート内容

    OPS-AID Worksでは、クラウド移行と運用体制の整備を目的に以下の支援を実施しました。

    • 監視ベンダーの一本化による運用体制の整理
    • プロアクティブな監視項目の設計
    • 障害発生時の一次切り分けおよび復旧支援
    • リソース監視データを活用した改善提案
    • 月次レポートによる運用改善の提案
  • 得られた効果

    得られた効果

    監視ベンダーの統合により運用管理の負担が軽減され、障害対応のスピードが向上しました。また、システム状況に応じた柔軟な監視体制を構築できたことで、リソース監視を活用した予防的な運用も可能となり、安定したシステム運用の実現につながりました。

B社

EC基幹システムのクラウド移行と運用体制の整備により、
24時間365日の安定稼働を実現

  • 会社概要

    アパレルEC事業を展開する企業。自社オンラインショップに加え、楽天市場やAmazonなど複数のECモールで販売を行い、オンラインショップと在庫管理システムを基幹システムとして運用している。

    導入事例 会社概要
  • 背景(課題)

    抱えていた課題

    同社では、ECサイトと在庫管理システムの安定稼働がビジネスに直結していましたが、下記の課題を抱えていました。

    • システム構成や運用手順のドキュメントがなく、運用がブラックボックス化
    • インフラ運用を外部の個人に依存しており、対応が属人化
    • ハードウェアの保守切れに伴いクラウド移行が必要

    そのため、インフラ構築から運用までをチームで支援できる運用パートナーを求めていました。

  • OPS-AID Worksの
    サポート内容

    OPS-AID Worksのサポート内容

    OPS-AID Worksでは、クラウド移行と運用体制の整備を目的に以下の支援を実施しました。

    • 既存システムの調査および構成・運用ドキュメントの作成
    • OSをFreeBSDからLinuxへ変更し、クラウド環境へサーバを再構築
    • OSおよびミドルウェアの設定調整、移行支援
    • 専任マネージャーによる技術サポート
    • 24時間365日の監視・障害対応体制の構築
    • コンテンツ同期やバックアップ運用の仕組み化
  • 得られた効果

    得られた効果

    クラウド移行によるシステムの安定性と拡張性の向上に加え、ドキュメント整備による構成の可視化が実現しました。24時間365日の監視体制を確立することで運用の属人化が解消され、サーバ間のコンテンツ同期の自動化によって運用負荷も軽減されました。

こんな課題をお持ちの企業に
選ばれています

1.
専門的な技術判断や運用改善に
不安を感じている情シス担当者

  • Before
    抱えていた課題

    抱えていた課題
    • 他業務との兼務で運用改善まで手が回らない
    • 専門的な判断を一人で抱え込むことが多く、相談できる相手がいない
    • スポットの相談先はあるが、自社の背景を理解した継続的なアドバイスが得られない
  • After
    OPS-AID Works
    導入後

    OPS-AID Works導入後

    OPS-AID Worksのエンジニアが運用チームの一員として伴走し、判断・改善・社内調整までを支援。

    • エンジニアがベンダーとの会議にも同席し、技術的な裏付けにより判断をサポート
    • 社内調整や上層部への説明において、判断材料やレポートを共に作成
    • キックオフミーティングで課題を整理、月次レビューを通じて継続的な壁打ちと優先順位の整理を支援
  • 導入効果

    導入効果

    担当者が孤立することなく意思決定を進められるようになり、運用改善のスピードと意思決定の精度が向上した。

2.
障害対応に追われているインフラ責任者

  • Before
    抱えていた課題

    抱えていた課題
    • 24/365の監視や障害対応に追われ、原因分析や再発防止まで十分に取り組めない
    • 同じトラブルが繰り返され、運用改善のサイクルが回らない
    • 改善施策を検討しても、実行するためのリソースが不足している
  • After
    OPS-AID Works
    導入後

    OPS-AID Works導入後

    OPS-AID Worksが障害原因分析(RCA)から恒久対策の実行まで伴走。

    • 害原因の分析(RCA)と恒久対策の検討を支援
    • 監視設定や運用プロセスの見直し、運用を標準化
    • 改善施策の実行まで伴走し、場当たり的ではない運用改善を推進
  • 導入効果

    導入効果

    応急対応の繰り返しから脱却し、再発防止を前提とした運用体制へ転換。チーム全体の実行力とスピードの底上げにより、安定したシステム運用と継続的な運用改善につながった。

3.
クラウド移行やベンダー調整に悩む
サービス運用担当者

  • Before
    抱えていた課題

    抱えていた課題
    • クラウド移行や新システム導入に伴い、ベンダー調整や技術検討の負担が増大
    • 何から着手すべきか判断が難しく、プロジェクトが停滞しやすい
    • 技術検証や運用設計に十分な時間を確保できない
  • After
    OPS-AID Works
    導入後

    OPS-AID Works導入後

    OPS-AID Worksがプロジェクト初期から伴走し、設計・検証・運用設計まで支援。

    • プロジェクト初期から伴走し、ベンダーとの要件整理や技術検討を支援
    • 技術検証(PoC)や運用設計をサポートし、運用開始後の体制まで見据えて設計
    • 共同作業を通じて、成功パターンや想定リスクを担当者へ共有しながらプロジェクト推進をサポート
  • 導入効果

    導入効果

    計画から運用まで一貫した伴走により、将来の拡張性を見据えたシステム移行を実現。プロジェクト推進のスピード向上、技術判断の精度向上、運用開始後の負荷低減につながった。

導入までの流れ

伴走型運用サービスOPS-AID Worksは、
以下の4ステップで最短1か月で成果の可視化ができます!

  • STEP1

    相談(現状ヒアリング)

    現在のIT運用体制や課題についてヒアリングを行います

  • STEP2

    MTGで課題・目的を整理

    課題や目的を整理し、優先順位や伴走支援の計画を策定します。

  • STEP3

    月次支援開始

    会議への同席、作業対応、レポート提出などを通じて運用支援を開始します。

  • STEP4

    定期レビュー

    改善提案を実施し、次月の支援計画を策定します。

定期レビューの回数は「月3回のMTG+方針検討」など、状況に応じて柔軟に調整できます。
連絡方法は、現在ご利用のツール(電話やメール、チャットツール、タスク管理ツール など)に合わせて対応可能です。

料金

OPS-AID Worksは基本料金と、
月内の稼働時間上限により月額費用が決まります

メニュー 月額費用(税抜) 備考
基本料金 150,000 月3回までのMTGとアウトプット提出、プロジェクト維持費用(※1)
月内
稼働時間
上限
160時間まで 1,600,000 左記稼働時間の中で各種作業に着手(※2,※3)
80時間まで 1,200,000
40時間まで 600,000
20時間まで 300,000

※1.基本料金には月3回までのミーティング参加と、ミーティング結果をレポートとして提出するまでが含まれます。打合せが4回以上発生する場合は、掛かった稼働時間が月内稼働時間から消費されます。
※2.上記稼働時間の範囲内で、運用改善・調査対応・作業などを実施します。
※3.追加稼働が必要な場合は別途ご相談となります。

  • ・提供形態
    MTG :リモートまたはお客様先
    各種作業:リモート※必要に応じて別途費用にてオンサイト対応も可能です。
  • ・対応範囲
    ネットワーク機器、サーパ/クラウドなどのインフラ領域(OS、ミドルウェア、セキコリティ、アプリケーション連携など)
  • ・稼働
    月内のエ数上限の範囲で稼働します6ただし、エ数超過や現地対応、作業に必要な物品・サーピスの費用が発生する場合は、追加費用が発生します。
  • ・契約条件
    最低契約期間は6カ月間です。
    契約時間を上限として、月ごとの作業内容・稼働時間はお客様との合意の上で決定します。
    業務を行う時間帯は当社営業日・営業時間内となります。
  • ・注意事項
    本サーピスは成果保証型ではなく、障害の完全防止や性能改善などを保証するものではありません。

FAQ

具体的に何を支援してもらえますか?
伴走型運用サービスOPS-AID Worksは、IT運用における意思決定から改善までを幅広く支援します。
例えば、運用課題の整理やベンダーとの技術調整、技術選定や構成検討、障害原因の分析と再発防止、運用ルールや手順書の整備、改善施策の実行支援などを行い、お客様の状況や課題に応じて相談・設計・作業まで柔軟に対応します。
既存の運用ベンダーがいても利用できますか?
はい、利用可能です。既存ベンダーとお取引きがある場合は、技術判断や運用改善を支援する立場として伴走します。
ベンダーとの技術調整や運用改善の提案、構成変更や新システム導入時の技術検証などを通じて、既存体制と連携しながら運用の質を高めていきます。
自社の環境や状況を理解してもらえますか?
はい、初期段階でシステム構成や運用状況を整理したうえで、専任エンジニアが継続的に関与します。そのため都度状況を説明する必要がなく、環境や社内事情を踏まえた提案や判断支援を受けることができます。
どのような体制でサポートしてもらえますか?
専任エンジニアが窓口となり、お客様の環境や運用状況を理解したうえで継続的にサポートします。お客様側の担当者が複数いる場合でも、弊社が間に立って関係者との情報整理や調整を行いながら対応可能です。
また、実施する業務内容に応じて、必要なスキルを持つエンジニアがチームとして稼働し、最適な体制で支援します。
セキュリティポリシーや監査要件にはどのように対応していますか?
お客様のセキュリティポリシーに沿い、作業を実施します。アクセス制御、作業手順、ログ管理などのルールを確認したうえで対応し、必要に応じて監査証跡の整理や 運用ルールの整備なども支援可能です。
夜間や休日の対応は可能ですか?
OPS-AID Worksの基本対応時間は、当社営業日・営業時間内となります。
SLAは設定されていますか?
本サービスはSLA(サービスレベル保証)型ではなく、障害の完全防止や性能改善などを保証するものではありません。

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